联想中兴微软巨头对话老IT发展新路 |
| 来源：email100.com 时间：2012-03-25 |
| 25日上午，在关于“老IT新路”的主题高端对话上，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、中兴通讯（000063，股吧）总裁兼执行董事史立荣、微软全球资深副总裁张亚勤针对企业研发、创新、转型发表独特见解，共同探讨IT行业的发展趋势和未来。
主题高端对话：老IT新路
和讯网消息 3月25日，2012中国（深圳）IT领袖峰会于3月24－25日在深圳五洲宾馆举行，本届峰会主题为“转型中的谋略之道”。作为本届峰会的全程战略合作伙伴，和讯网将对大会进行全程网络直播。
联想中兴微软巨头对话老IT发展新路
25日上午，在关于“老IT新路”的主题高端对话上，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆、中兴通讯（000063，股吧）总裁兼执行董事史立荣、微软全球资深副总裁张亚勤针对企业研发、创新、转型发表独特见解，共同探讨IT行业的发展趋势和未来。
关于“笔记本电脑和平板电脑的出货量”，张亚勤与史立荣有不同见解。张亚勤认为，未来三年笔记本电脑的出货量肯定比平板电脑大，而史立荣则持相反见解。谁是谁非有待时间考验。
此外，对于IT行业的未来发展，杨元庆认为“老企业”的突破和创新要求它们不断地区回顾自己的“老”，根据审视去确定未来的“新路”。
张亚勤认为，在智能电视方面，五年之后电视机就是PC，就是计算机，就是互联网。所以现在传统的电视厂家也要学习手机厂商的经验和教训，在这个转型中把握主动。
史立荣则认为，创新应该是企业核心的DNA，没有这个DNA，企业就长久不了。
现场文字实录：
宋立新：谢谢元庆，元庆谈到了多元化的这条路，从元庆的角度来说，无论什么形态，电视也好，手机也好，都属于PC系。刚才我和史总沟通的时候，他认为无论哪个形态都是手机系，很多电视的厂家介绍了都是电视系 ，其实这三个系有很高度的重合，只不过是每一个核心竞争力的优势不一样，所以它定的标准不一样。谈到合作的关系，把这个问题给亚勤，每个人还有一个问题要讲。谈到合作，吴鹰有一句很著名的话，老大们在一起 的时候都是喝茶、聊天、谈合作，手下人在一起的时候都是刀剑相见。所以亚勤在台上有这么多的硬件厂商的情况下，你作为软件厂商，你给我们谈一谈软硬件之间的合作关系，谈谈你的体会。
张亚勤：微软是一个软件企业，我们一定要和硬件企业合作伙伴合作，他们成功我们才能成功。
宋立新：在未来的发展过程中，还有一个主导发展权的问题。
张亚勤：先看一下发展的趋势，一个是IT的消费者化，一个是在垂直化，消费者化不用讲了，由于互联网的出现。垂直化并不是说一个企业要把它的芯片、软件、操作系统、手机系统本身以及服务、应用全部都做了，但是你要更多的分工，大家要更深层次的合作。看一下IT行业的历史，最早是在大型和小型的时候，那时候没有软件，就是软硬件服务的，完全是垂直化的。到了PC时代变成了完全横向的水平化、扁平化的时代。现在到了云计算和终端，变成了矩阵化的模式。所以合作范围和空间发生了很大的变化。
微软30年前，其实每过5年、10年都会遇到一个大的挑战，都会有一个大的转型。一开始是Windows，是主流产品，后来到office，包括几年前的云，今年我们在服务器方面的收入也超过了Windows、超过了Office。10年前我们是做XBOX，现在做社交网络，最近在做BING。微软在各个方面都在应对，是看得比较远的，要有耐心去发展。最近整个公司都走向云端，包括看到了365，你在云里可以付费使用。Windows8是典型的云+端，元庆在这方面可能做得最好，不管是云+端还是平板，还是笔记本，还是PC，包括手机的操作系统，都有很大的转型。
另外，我们在云方面有更大的投入，包括有Windows服务、私有云，希望在中国的今年或明年推出。
杨元庆：我相信个人电脑不会是一成不变的，笔记本电脑也不会是一成不变的，它会吸收平板电脑的一些优点，使自己以一个全新的形态出来，它会跟平板电脑一样也是永远在线，会有更好的设置，更长的电池时间。它也同样可以Touch的方式来操作。我认为它会有新的形态出现。
宋立新：每一年领袖峰会晚宴中有一个重要环节，是公布一下笔记本电脑和平板电脑的出货量，大家做一个证人。最后一个问题是围绕着史总所谈到的，他认为苹果的危险，虽然苹果如日中天，但是他自己本身有很多的问题，所以最后一个问题想问元庆和史总，你们看到各自企业发展中遇到的威胁了吗？
史立荣：从我们的角度来看，谈到品牌和B2B、B2B2C方面要强化，孙会长也说了，终端出货量那么大，但是很多时候连Logo都没有打，要强化品牌意识，对于我们的终端还是有很大的威胁。另外，我们已经把握到主动权了，但是在应用云方面，未来这一块还是战国时期，我认为水很深，抓好了可能就有一个很大的发展，抓不好的话可能也会马失前蹄的。
宋立新：元庆回答一下在发展过程当中他所看到的威胁是什么，同时请台下的观众准备好，最后有5分钟左右的时间提问题。
杨元庆：我觉得现在我们最大的威胁是发展的风险，在中国我们怎么样从PC的领导者走到PC+的过程，这里有很多不确定性，我们要跨过整个新的领域，可能竞争的环境也是一个新的环境，新的竞争对手，所以我们必须要知己知彼，做好最困难的准备。在中国以外，第一步是希望以商业客户为主导的业务扩展到消费者领域，这完全是不同的领域，在这个地方要建立更强的品牌，完全是不同的渠道，完全要有不同的生态系统，不同的软件和应用的环境，我们在这些方面要做好。在这之后才能从PC走到PC+，在这个战略过程中会有非常多的困扰。比如建立品牌，这不是一件那么容易的事情，怎么样有相匹配的产品，在服务方面要做出更大的努力。
宋立新：谢谢。刚才元庆也谈到了，在企业转型过程当中最大的威胁可能不仅仅是资金链的问题，首先是人才的问题，这对整个企业的文化和价值链都是一个考验。现场有没有问题？
吴鹰：我是讲挑战的事，我听元庆坚持己见说出货量的数据，我也不争。有一个问题想问史总，我很惊讶中兴通讯手机出货量占世界第四，我记得去年好像是第八，你现在的出货量是第四，你觉得中兴或者国内的企业，现在在智能手机方面，今年出货量会超过功能机的量。你觉得中国的企业来挑战苹果的最高端智能机还需要多长时间？中兴在智能机上面的投入比例是很大的，智能机今年在总量上的占比是多少？谢谢。
史立荣：今年从智能超过传统的智能机，我觉得要超过30%的水平。另外不是光靠技术，苹果其实有相应的模式，目前全球范围内封闭的软硬件的商业模式也只有苹果。刚才微软讲了苹果之间的操作平台，从中兴通讯来说，我觉得一个方面是要强化技术，我相信还是会带来价值的，很多消费品更多的是外型、客户的感知和商业模式。第二，比如差异化，我们会带一些差异化技术，今年给日本的一款手机，防水机很受欢迎，因为日本人下了班以后都喜欢桑拿、泡澡，在泡澡的时候系玩手机，但是有雾气和水气特别容易坏，所以给日本的消费者研制了防水机，特别受欢迎。所以我们就希望研制一款手机来带动这个市场，然后再逐步突破，我觉得还是很难的，争取全力以赴。
宋立新：进入今天论坛的总结阶段，你们对于转型中的谋略之道的体会是什么？
杨元庆：我觉得企业的老与新并不是最重要的，一个企业如果有100年，它依然永立在行业的潮头，我觉得可能更加不容易，而能够做到这一点，企业不断的突破和创新是非常重要的，它要不断的去回顾自己的老，看看这个老路是不能再走了，还是不够宽，根据这样的审视去确定自己未来的新路是什么，重新走一条新路还是增加一点新路，这是我自己的总结，谢谢！
张亚勤：总结一下自己的困难，五年前我们基本上都是讲到诺基亚、摩托罗拉这些企业，但现在产业在发生大的转型，尽管看到这些企业很明白产业在往哪个方向走，但是由于人才的结构，由于决策的整个方式就慢了。在智能电视方面，我们在手机方面走得慢的情况下，五年之后电视机就是PC，就是计算机，就是互联网。所以现在传统的电视厂家也要学习手机厂商的经验和教训，在这个转型中能把握、主动。谢谢！
史立荣：说大了就叫转型，说小了就是创新，我觉得转型和创新，如果一个企业在这一块停住了，这个企业也就无法生存了。对于一个社会、对于一个政府都一样，包括深圳市政府，我看到许市长这么重视这个论坛，其实深圳市改革开放的创新也是不断的，刚开始它有优势，别的地方慢慢把这个优势学会了，它就会产生出新的优势出来。对一个企业来说也是需要创新的，所以创新应该是企业核心的一个DNA，没有这个DNA这个企业就长久不了。
张亚勤：特别讲到研发和创新，现在谈到很多经营模式，最终的企业发展，高科技的企业还是要有核心技术，要有专利技术，专利技术已经成为一个核武器，不仅仅是做主动性，还要做防御性。所以中国企业从现在开始做创新，申请专利。专利战略会成为中国企业的一个核心战略，如果来不及自己创新，去买、去借、去拿都可以，我认为专利是核武器，谢谢大家！
宋立新：刚才史总、亚勤和元庆都给我们回答了一个问题，为什么每一年我们的IT领袖峰会3月份在深圳召开的时候，都有这么大的凝聚力，因为无论时间怎么推移，深圳具有多少年的历史，创新的血液仍然是这个城市的活力所在。所以我们也很感谢台上各位嘉宾的分享，转型是一条艰难的路，所以每次看到IT领袖峰会这个名字的时候，我都在想这个“领袖”的“领”是领先，“袖”是挥一挥领袖，能力越大，责任越大，做领袖很难，做IT行业的领袖更难，因为这个行业更残酷，竞争更激烈。
让我们以热烈的掌声感谢台上的嘉宾，也告诉他们，我们和他们在一起。谢谢！
陈彪：各位领袖，各位嘉宾，上午的议程到此结束，中午是一个小时的用餐时间。下午1点钟我们发布深圳IT行业的发展情况，以及推进下午相关的议程。上午的会议到此休会，谢谢！
|
|
|
|
