国美黄光裕认可两大体系架构调整 |
| 来源：email100.com 时间：2012-12-21 |
| 12月21日上午消息，国美集团今日宣布，为适应线上线下同步发展的新战略，对采购业务体系和营运体系进行全面调整，高级副总裁李俊涛将主管采购业务体系管理工作，高级副总裁何阳青将主管营运体系工作，此次调整已获董事会和大股东黄光裕认可。
据悉，未来李俊涛将统筹传统家电业务、生活家电业务、3C业务以及差异化商品、配件业务、国美在线的商品采购业务；何阳青将负责统筹国美一级市场营运中心、二级市场营运中心、连锁发展中心、客服中心、会员经营事业部。
国美方面介绍说，目前中国宏观经济由高增长进入到增长的下行期，消费需求及市场竞争环境的变化，国美电器认为必须进一步加速推动企业的战略转型，转型成功与否将决定着企业在中国家电产业未来的竞争格局。
据了解，国美2013-2015年战略已征询董事会和大股东黄光裕，得到了董事会和黄光裕的同意和认可。国美认为，未来可持续发展的零售企业，一定是线上线下都强的企业。
“在保持原有的内部组织机构的基础上，整合现有线上、线下业务平台和营运体系，以进一步实现组织效率提升和资源整合，推动企业战略转型。”上述人士表示。
国美披露的文件显示，国美2013年及未来发展战略重点为：
-巩固一级市场地位；拓展二级市场网络覆盖；推进快速、稳健、盈利的在线销售，形成线上线下渠道共同发展的战略。
-建设高效率低成本供应链的共享平台，从目前的场地经营、供应商经营、实体店经营为主要模式，转变为商品经营、客户经营和线上线下渠道同步发展的新模式。
-快速推动线上线下采购、物流、售后、信息、会员系统平台共享模式，实现可持续发展。
-在总部采购业务经营体系，整合现有线上、线下业务平台，拓展新业务模式，实现业务体系后台的统一管理和资源共享：一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系，充分发挥线上、线下协同的竞争优势；二是进一步加强公司业务模式的创新，拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理，以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力，满足消费者差异化的购物需求。
-在总部营运体系，根据门店所在区域的一、二级市场的归属进行划分，原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心，负责所有一级市场门店的营运管理工作，原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心，负责所有二级市场门店的营运管理工作。 |
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