3Q大战的遗留问题 马化腾说是自然垄断 |
| 来源：email100.com 时间：2012-04-30 |
| 360称，QQ垄断的是兼具即时互通文字、声音、视频功能的IM市场。这个市场限于中国大陆。“中国大陆的IM软件及服务有较强独立性。IM软件及服务在用户使用语言、用户使用偏好、网络设施以及互联网法律法规限制等方面与域外市场显著不同，使得该市场区域与域外市场泾渭分明与隔绝。”QQ则定义了完全不一样的IM市场，想以此颠覆360起诉的基础。“一个市场份额大并不是垄断的一个充分的条件，只是其中一个条件。更关注的是有没有用这个条件去做坏事情，这是一个最关键的判断。” 在一个敏感的时期，作为腾讯公司的CEO，马化腾并不忌讳回答“垄断”的话题。让我们一起回顾一下本周的重点内容！
3Q二战马化腾周鸿祎开价接近：宿敌的赌气索赔
看上去，这场合计2.75亿元的战争来得更加“现实”。不过在许多网民心里，2010年秋天那场3Q大战还历历在目，如今战火已经再次燃起，互联网公司的成长环境和竞争方式该走向何方再次引起了各方的关注。“对腾讯公司滥用市场地位的行为，大多数公司只能选择逆来顺受，少数站出来的公司也只能做到强烈谴责。”4月18日，360公司董事长周鸿祎在一封内部邮件中称，“360希望通过对腾讯公司的反垄断诉讼，达到反滥用市场支配地位排除、限制竞争行为，从而结束互联网乱象，净化互联网环境。”
360诉腾讯垄断陷僵局 互联网商业生态堪忧
4月18日上午9点，中国首例互联网行业垄断诉讼案在广东省高级人民法院公开审理，此次诉讼被认为是360公司对2011年6月腾讯公司起诉其不正当竞争案的一次反击。这次诉讼中，原告是北京奇虎科技有限公司，诉被告一腾讯科技(深圳)有限公司、被告二深圳市腾讯计算机系统有限公司。在本次起诉中，原告360提出的诉讼请求包括判令两被告停止滥用市场支配地位的垄断民事侵权行为，包括但不限于停止限定QQ软件用户不得和原告交易、在QQ软件中捆绑搭售安全软件产品等行为，连带赔偿原告经济损失人民币15000万元，以及赔礼道歉。
3Q大战：IM市场边界在哪里？
360称，QQ垄断的是兼具即时互通文字、声音、视频功能的IM市场。这个市场限于中国大陆。“中国大陆的IM软件及服务有较强独立性。IM软件及服务在用户使用语言、用户使用偏好、网络设施以及互联网法律法规限制等方面与域外市场显著不同，使得该市场区域与域外市场泾渭分明与隔绝。”QQ则定义了完全不一样的IM市场，想以此颠覆360起诉的基础。QQ将IM市场大幅度扩展，使之包含了飞信、阿里旺旺、YY语音，以及邮箱、新浪微博、人人网、开心网上的即时聊天应用，等等。QQ还认为，IM市场也不应有地域限制，应该包括MSN、Skype。在全球市场上，QQ就没有市场的支配地位了。
“3Q大战”的背后是创新与模仿之争
据报道，“3Q大战”近日上演“第二季”：北京奇虎科技有限公司以腾讯(深圳)公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司滥用市场支配地位为由提起的诉讼，日前在广东省高级人民法院一审开庭审理，法院未当庭裁决。有网民表示，“3Q大战”不仅是两家企业的私怨，对普通网民和整个互联网行业都有巨大影响，其教育与启蒙意义远远大于最终结果。也有网民表示，奇虎诉腾讯垄断，归根到底还是创新与模仿之争。应尽快完善立法，推动中国互联网行业建立完善竞争规则，为互联网行业的创新与进步保驾护航。
“3Q”之战凸显规则缺失之困 互联网式制度建设迫在眉睫
沉默数月后，腾讯与奇虎360之间的战争再次打响。据媒体报道，腾讯近期起诉奇虎360的“扣扣保镖”涉嫌不正当竞争，反遭奇虎360抢先诉至法庭，拉开“3Q大战”第二季序幕。奇虎360列举三大理由，认为腾讯滥用市场支配地位，但腾讯对之一一进行反驳，双方由此进入僵局状态。分析人士指出，“3Q大战”延续至今，凸显互联网行业“人口红利”消失，规则制定落后于行业发展，这将成为国内互联网再上新台阶的拦路虎。如今，开放大潮汹涌，波及互联网行业各方，促使行业参与者顺应开放潮流，以创新为本才能赢得未来。
马化腾的态度
马化腾：互联网业的企鹅帝国就是这样造就的
提起马化腾，大家对他一定是非常熟悉，企鹅帝国的领袖主要创办人之一。下面我们来分享一下他的创业经历——企鹅帝国是如何造就的？1984年随父母从海南来到深圳；1993年深圳大学电子系计算机专业毕业；同年进入润迅公司开始做软件工程师。“从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。”其后自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务——OICQ和李嘉诚旗下的香港盈科数码各110万美元的风险投资。目前QQ在国内外拥有注册用户近亿，且以几何速度每日递增。可谓国内网民使用最多的即时通讯工具。而QQ本身也从广告、移动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利，马化腾作为公司创始人自然是最大的贡献者和受益者，其为人亲切礼貌却没有多余的客套，对媒体逐步加深的关注并不在意，可是却偏偏有无数媒体对其进行报道。
腾讯CEO马化腾：腾讯是“自然垄断”
“一个市场份额大并不是垄断的一个充分的条件，只是其中一个条件。更关注的是有没有用这个条件去做坏事情，这是一个最关键的判断。” 在一个敏感的时期，作为腾讯公司的CEO，马化腾并不忌讳回答“垄断”的话题。近日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾与互联网思想家凯文·凯利(Kevin Kelly，KK)在北京，以“失控与控制探索互联网本质”为主题进行了尖峰对话，对互联网现状、本质和下一个十年的大趋势进行了深入讨论。在发言中，马化腾针对最近困扰腾讯的“垄断”侃侃而谈。谈起“垄断”，马化腾露出了久违的“苦笑”。
腾讯马化腾：全民公敌还是行业领袖？
生于70年代的马化腾，罩在头上的光环着实不少，同时骂声也是一片，但他终究要算是中国互联网的英雄，在世界上也拥有极大的影响力。在中国互联网界，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5个人同时过招。他外表斯文、举止儒雅，他一度掌管中国市值最高的互联网公司，却被叫做“全民公敌”。这个人，是马化腾。他创立的腾讯虽然是中国第一，世界第三的互联网企业，却总是被业内戏称为“只会抄袭和模仿”的公司；不过，也有人说他知错能改，有责任有担当，率先打开互联网开放的大门，为很多互联网中小企业带来福音。而如今，他手握大量现金四处扩张投资，其野心已经扩大到美国和其他各地，腾讯的日益壮大，迫使众多互联网企业苦恼于：马化腾，究竟是敌，还是友？
大人物动态
李开复：领导力是一种独特的艺术
作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。
马云：创业需要一颗敢于挑战的心
马云可以说是当代创业者心中的偶像，创业初很多人都会抱怨没有钱，没有经验。马云有过三次创业经历，创业开始时都没什么钱，但最终他的成功我们有目共睹。很多人总是有想法却很少会有行动，但是马云一有想法马上就会行动。当时是1992年，28岁的马云是杭州电子工业学院的教师，每个月的工资还不到100元。但没钱不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰。第一个月，翻译社的全部收入才700元，而房租就要2400元。好心的朋友劝马云别瞎折腾了，合作伙伴的信心也动摇了，但马云却没有想过放弃。为了维持生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等小商品，自己四处跑推销，吃了很多苦头。 |
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