让你畅谈互联网之六：天下之道，无术不破！ |
| 来源：email100.com 时间：2012-04-06 |
| 要与其相适应，否则，就会引发脱节抑或真空，商业上的表现则为溃败。
QICQ 进入中国那会儿，很多的人在玩。那时候的人们都以为这就是传说中的高科技互联网的全部。但是没有过多久，QQ的出世终结了QICQ，以更符合人性的需求的产品设计，打败了QICQ。同样的道理，无往不胜的微软的MSN，也是在QQ的大脚之下茫然无措，至今找不到北，苟延残踹，还自欺欺人的说是高端化产品。
最开始接触互联网那会儿，朋友就推荐去玩联众。我不知道网址是什么，然后就打开桌面的一个图标注册进去玩。但是没过多久，这联众也销声匿迹了，没有什么其他的原因，就是因为QQ更贴近用户，用户在QQ面板上直接就登录进QQ游戏平台了，还去找什么联众网址啊，况且还的注册。。。这一次，是懒人思维打败了玩互联网的工程师。
易趣，一个阳春白雪的产品。不是也死在淘宝的手头了么?邵亦波的易趣要收费，而淘宝要免费;易趣玩君子策略，咱淘宝玩平民战略，玩低价，玩刷流量刷交易。。。这谈过恋爱的人都知道，柏拉图一样纯美的恋爱始终会输给粗鲁的坏男人的，这是用户的心理。史玉柱不也是这样玩的么?做游戏的时候扫街，做保健品的时候就轰炸加恐吓。。。这黄毛黑猫，逮着耗子才是好猫，邓小平同志不也是这么教导的么?
我们再看看邮箱类产品。网易163最开始做邮箱，为什么要加一个门户呢?为什么网易，新浪，搜狐这些做了门户的在遭遇SNS之后着急得没办法呢?最后不也是逼得没有办法匆忙搞游戏，来应对死亡之战吗?
曾经红极一时的论坛BBS，随着SNS的风靡，销声匿迹了吧?这类型的溃败，是因为模式的时代不适应性，输在时代特质上。遇上开心网这一类交互性极强的SNS产品，论坛还活得下去吗?
开心网，海内，校内，51也曾经红极一时，最近好像都没听说了。差不多该寿终正寝了吧?剩下没死的，恐怕也是在苟延残踹，苦苦挣扎吧(如果没猜错的话，开心网和51接下来要做Pinterest)?这类型的模式是因为先天畸形，然后后天发育不良，输在模式。遇上TWITTER，微博这样粘性极强而且交流更为便捷的产品，死亡是情理之中，不死那是自己在骗自己或者骗用户骗投资。这不，人人上市了，主要赢利的是什么?不是校内业务吧?好像是游戏收入。
我们再说阿里巴巴，阿里巴巴最开始是做B2B的吧，马云很清楚的知道B2B是一定会做死的，尽管后来B2B是作为主体业务上市的。为了强化B2B自身，马云搞了淘宝，原因很简单，阿里巴巴上面的商家可以到淘宝来卖货，人家交了钱的商家企业不给他们一些附加价值这怎么能行呢?然后马云又搞了支付宝，这样阿里巴巴的几大主体业务互为犄角互相依存互相补充，可以为任意一方加入的商家企业提供一条龙服务，这样是比较靠谱的做法。
但是，阿里巴巴也不是牢不可破的。京东，当当，以及顺丰，苏宁易购不是给马云带来了很多麻烦了么?尽管，看起来数据还在增长，但这是因为网民的整体数量在增加，消费水平提高的原因。马云在面对这些情况的时候，马上就搞出了天猫商城，一淘这些产品，试图还是走低价策略来应对未来的用户需求。且不说马大师是在透支未来，就说用户需求，用户需求是不会永远停留在仅仅低价就能够满足的。如果，如果仅仅低价就能够满足的话，马大师搞聚划算又是为了什么呢?不是为了稳固淘宝岌岌可危的老大地位吗?
或许人都是要面子的，商业也不例外。大家都明白这样的一个基本事实，就是无论何种商业，在生存了一些年份之后，必然要被淘汰。这是事物发展的基本定律。或许，作为神一样的马大师，不太原因看到自己神话的羽翼之下的淘宝或者其他产品死掉，所以想尽办法挣扎。这不，Pinterest模式出来了，不就连续搞了淘宝哇喔和一淘发现这些么?
我时常在想，哪天哪一个神经病创业者搞出一个用户可以自己定价的商业模式出来之后，淘宝或者阿里巴巴一淘又会怎么发展呢?这是以用户为中心的经济时代了，不是那个站在神坛上振臂一呼然后无知的用户就会蜂拥而上的时代了，更不是拿几个低价货就可以骗消费者说你很坦诚的时代。大家都是出来卖的，干嘛你还要对人说你是第一次?这不是有点扯吗?
因此，从个人观点来说，阿里系列的死亡会来自于模式自身的逐渐退化。尽管是上市公司，还有一大堆没有上市的下属公司，但是，光鲜的外表掩盖不了虚弱的本质，目前最值钱的就是支付宝。其他的业务，还真不好说。
再说凡客，京东。作为中国B2C的典型，在一定时期之内，凡客和京东风光无二。但是，随着团购模式的盛行，京东和凡客的优势越来越小，这不，遭遇瓶颈了。上市无法成行，然后外部竞争加剧，资本急于套现高压，这剩下来的日子真不好过啊。要么是安乐死，要么就是找个大掌柜给收了，没办法啊，这年头，活下来比什么都重要!
携程，上市公司。行业的老大。不也是遭遇了发展困局了么?说句实话，携程的问题是很幸福的，被人追的感觉实在太好。面对后面的驴妈妈，去哪儿网这些全新的商业模式的挑战，已过了花样年华的携程，还能够守住空房吗?也许，汉姆雷特的一句话：生存还是毁灭，这是一个严重的问题。比较适合此时此刻的携程。虽然业务还是那么的繁忙，虽然收入报表还是那样的好看，但是，气候似乎开始变了。。。百米之外，尽是杀气!
还说58，赶集网，百姓网，分类信息模式已经老化了!在一个个性化时代里面，不要再玩那些陈旧的充气娃娃了。要不是团购以及蚂蚁短租这些业务苦苦支撑着，不知道2012之后的这些应该怎么发展，假如，我是说假如有一天，搞一个信息分享兑换价值的产品出来，你又怎么应对?你的优势特长被人家的气场全部压制，无从施展。。。
世界都是相对的，爱因斯坦隔空传音告诉我们!这个世界没有一成不变的东西，没有打着望远镜找不到对手的鬼话。有的只是商业发展的基本定律--新旧更替!天地之道的循环，在于无术不破!牢不可破不是神话，那是鬼话! |
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