联想集团董事长兼CEO 杨元庆: 企业要依核心竞争力不断向外延发展 |
| 来源：email100.com 时间：2012-03-25 |
| IT领袖峰会于3月24－25日在深圳五洲宾馆举行，本届峰会主题为“转型中的谋略之道”。作为本届峰会的全程战略合作伙伴，和讯网将对大会进行全程网络直播。 “我们不能固守在原来的阵营上，我们必须要主动的走出去，这样才能够使得自己的未来更有保障。”杨元庆表示，而且在企业发展的时候一定要考虑到自己的长处和特点，很大程度上要依赖于自己的核心竞争力，去外延式的发展。如果今天的技术发展趋势不是像在一开场的时候所说的，从 PC到PC+的模式，可能联想集团不会那么勇敢的去到智能手机和智能电视方面。
以下是讲话实录：
宋立新：但是知道中兴通讯(000063,股吧)作为B2B的供应商到B2C的服务商中间还有一段路要走，而其中联想这两年推出乐 Phone和乐Pad，所以我还是回到刚才的问题，联想如何能够避免多元化的陷井？以前元庆的竞争对手清晰可见 ，但现在满眼看上去都是你的竞争对手，你怎么能够避免多个战场作战消耗体力？
杨元庆：既是竞争对手，但是我觉得还有更多的中国企业在互联网的终端设备上一起发力，一起走向世界，这 样可能我们的成功可能性更大一些。你说到多元的陷井，的确是一个重要的话题，其实你应该相信，我们在这 方面有过很多经验，曾经在2000年我也是第一次做CEO，多元化战略不是很成功。如果从硬件设备上去做IT服 务，我们要专注在擅长的领域，但是这并不意味着一个企业不需要考虑自己的发展，不需要考虑自己的新路， 尤其是在行业发展变局的时候，在技术发生变局的时候，你更加要考虑。我们进入到智能手机，进入到智能电视，一方面是发展，其实另一方面也是生存。其实我们自己的领域也会被侵蚀，虽然我们依然相信未来三年以 后笔记本电脑的销量会比平板电脑要好，但是它也会侵蚀到传统的笔记本电脑里面去。我们在2003年做了战略 调整，我们把IT服务应用、互联网服务应用都收缩了，独独留下的是手机，随着技术的发展，一些芯片越做越 小，它的功能越来越大，它有同样强的计算和存储功能，包括它是一个很强的互联网的终端设备，所以我们保 留下来了。那时候我们假想到很重要的竞争对手是像诺基亚、爱立信这样的公司，但因为他们没有及时的预测 到未来的变化，现在也是处于相对的劣势，而成长起来的是像苹果、三星等公司，苹果其实是来自于PC行业的 ，从而获得了现在的成功。这些都给我们一个很好的解释，我们不能固守在原来的阵营上，我们必须要主动的走出去，这样才能够使得自己的未来更有保障。而且在发展的时候一定要考虑到自己的长处和特点，很大程度上要依赖于自己的核心竞争力，去外延式的发展，如果今天的技术发展趋势不是像在一开场的时候所说的，从 PC到PC+的模式，可能我们不会那么勇敢的去到智能手机和智能电视方面。未来的这些设备，其实它都具有PC 的格式，都有CPU的核心，都需要存储，都是终端设备，只不过是尺寸的大小不一，从最小的智能电话，到平板电脑，到个人电脑，笔记本电脑、台式电脑、电视，甚至还有更大的东西，我们也正在有所考虑。它是PC从 小到大的系列，尺寸不同，它可能具有的核心应用是不同的，你拿智能手机看一两个小时的大片很费劲，所以 各种体验方式也是不同的。我们需要针对不同的设备去优化它的应用，优化它的客户体验的方式，而这些恰恰 是我们在过去的PC方面所积累起来的经验，我们可以很好的把这些经验能够发挥起来，在相关的领域，在外延 式的领域更有发展，不但是生存的问题，包括还可以很好的去保证它长期的发展。
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